戦略論

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戦略論
自分にとっては大変難しい本だと思いました。
今の自分に必要な部分や気になった部分を書き出します。
>多角化の本質
生き残るためには成長を最低2倍にする。
品質保持
新しいことに挑戦
リスク分散、再投資、誰も敵がいない分野で1番になれる
>トレンドを勉強する。
政府の政策の変更
業界の再編
一般庶民の流れ
などを常に意識して戦略を建てる
例)飛行機業界
戦闘機が必要か?商業用か?政府の方針で需要が変わる。
そのために、予測する能力が必要。
安定マーケット と 勃発マーケットがあるという認識も必要。
とにかく「未知に備える」ことが大切!!!
1909年にも1948年にもあった会社を調査
デュポンとGEがある。しかし、時代によって大きな収益をあげている事業内容は別。
>多角化の種類と目標
1、垂直多角化 フォードなど 同じものをどんどん掘り下げていく 
2、水平多角化 関連性のある
3、水平多角化 何でもありの新規参入など
ベストなものは核となるビジネスの「求心力」を使って関連性のあるものをする。
投資に値する多角化を考える。
>競争は産業構造で起こっている
相手はライバルのみではない!!
相手は 顧客、代替品、新規参入とある。
産業構造を知ることは重要!!
新規参入するには、大量資本、知識をフル活用
>参入障壁を考える。
お金、ブランド力、流通チャネル、先行者利益、特許、政府補助、政府規制、汚染など、
これが変わると新参者が来るので注意!!
>戦略的に行動する。
交渉力が強すぎる、サプライヤーやクライアントは不利になることが多いために
戦略からは外して考える。
>代替品の脅威
>ビジネスへの思い入れが強いと赤字が続いてもやめ時を見失う。
>政府の保護を受ける。
どの産業も成長し、成熟し、衰退していくことを忘れない!!

>>>>>>>>
ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦
新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは
お気軽にお尋ねくださいませ

Author

岡部 正彦
岡部 正彦Japan homes Directer
Born in Japan in 1973. At University I learned Japanese History.

After graduation, I worked at a major Dental material company as a top salesman. In 2002 I firstly set my foot on land in New Zealand, and have started to engage in NZ Construction firm since 2004. From the 8 years' experiences at construction sites and sales experiences in Japan, I devote myself to satisfy customers from consultation to construction and after care services.

Within the first 4 years after the foundation, half of Japan Homes' customers were similar ages of mine. So that their life environment such as a number of children were also similar to mine therefore I was able to understand the customers' situations and wants more. Meanwhile there are also many customers of my father's generation, which is always appreciated because I can learn lots of good things from them.

We try our best to provide services that you satisfy, such as schedule, quality and after care service.

"I can trust you with any projects." "You are the man who I can rely on when I am in trouble." I enjoy working to get these words more times and to create as more smiles as possible.

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