• no image
  • 18歳で創業 上場までの10年間で得たもの 藤沢久美と対談 さくらインターネット 社長 田中邦裕 

      2011/10/17    Reading Book 読書

    18歳で創業 上場までの10年間で得たもの 藤沢久美と対談 さくらインターネット 社長 田中邦裕  18歳で起業する。 そのときから世界を考えていた。 多くの成功者が言っているように、田中氏も「自分の逃げ道を切り、自分を追い込む。」 そうすることにより、困難に立ち向かう勇気を得たといっている。 もちろん、自分を追い込み、つぶれていく人もいるが、それは、 すべて周りではなく、その人自身に原因があると思う。 世の中で起こるすべては、その人にとって必要だから起きている。 >仕事に年齢は関係なし 年上を呼び捨てで呼んだりはしないが、年上だから気を使うというのは業務上害がある。 >社長の仕事は? 創業者の思いを伝えること。 今後、業務拡大を考えている自分には、非常に心にしみる言葉です。 今、自分が社員に対して教えさせてもらっていることは、 目先の業務ではなく、壮大な志を分かち合うことだと改めて感じました。 >ネームバリューを使うのと、資本投入のために 大きな会社と手を組む これは、是非、ジャパンホームズでもしていきたい。 おこがましいですが、日系の商社などとお相手していただけるように知恵を絞る。 >出資を頼みに行く これは、新規営業より難しいことかもしれません。。。 自分の次のステップはこれだと思います。 自分の人間性、事業計画書、明確な未来を提示しなければ受けられない。 ただ、それが受け入れられたときの感動を味わいたい。 >上場を望む 会社を最適化する。 志は高く持つ ニュージーランドで上場? >好きなことだから面白い 自分の好きなことを仕事にすること。 建築関係といっても、個人宅、法人、ジャパニーズレストラン、メンテナンス、 日本式畳、新築、改築、投資相談、建築法律相談などなど多岐にわたり 業務にバラエティがあり、自分には向いていると思っています。 自分にとって1つのことを朝から、晩まで同じ場所でというのは、かなりつらいです。。。 >不況や危機をどうするか? どのような状況になろうが、必ず自社を必要としてくれる個人、法人様があると信じ、 そのために会社を存続させる努力を続ける。 >よい社員をどのように確保するのか? 技術、知識がある人よりも、何も無くても「探究心」だけあればいくらも育つ。 これは、自分の3年半の経験からも納得できます。 むしろ、技術や知識がある人は、そこから次のステップに行けずに 成長も鈍化する人が多い。 そして、問題は「自分はできるとか、逆に自分はできない」と 勝手に自分の人生に「栓」をつけている人。これは、非常にもったいない。 「探究心」なるほどです。これがもっとも大切ですね。

    Continue Reading
  • no image
  • 今週の現場 12-10-2011

      2011/10/12    FAQ よくある質問

    今週の現場 12-12-2011 >先週8日にミッションベイ、レミエラ付近を 無料点検を実施しました。その際の具体例をご案内します。 A)様 窓からの雨漏り修理 シリコンとフォームでの修理とドア取手取替完了 ①窓下(室内)雨漏り後のシミ ②bedroom天井ひび割れ相談 ③玄関右側廊下天井雨漏りシミ相談             B)様  トイレの水が流れにくい相談バキューム(シュポシュポ)とパイプスルーなどでいちど 試してくださいとつたえ、それでもダメであればご連絡ください。             C)様 ①コンサバトリー(サンルーム)からの雨漏り原因ビス穴からと想定してシリコン処理 ②kitchensink下の防音シートの捲れglue貼り付け ③kitchenduct内にネズミ侵入ダクトのジャバラが破れていたためテープでの応急処理             D)様 ①セキュリチー センサーライト設置 門とlivingwindowの外 ②門右側柵の固定 ③Steve電気(残件)玄関ライト取付 最近、近くで押し込み強盗があり、暗がりが多い家の箇所にセンサーライトを 取り付けたいというご要望がありました。 E)様 ①デッキの件 黄緑色になっているのは藻ために、清掃を提案 ②裏口デッキステップ道路側に落ちる危険性と防犯のために柵または手摺兼用の物の取付を提案   弊社でのまとめ> 点検で伺うといろいろとお願いをされコミュニケーションも取れてお客様からは有難がられる事を感じました。 思いもかけずに、時間がとられてしまうケースもあり、 時間配分も1軒一時間を考えたほうが良い。 自分たちが提供させていただいたサービスをより長く品質を保持していただくために 今後もメール、訪問などを通してサポートさせていただければと思います。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • NLP を読んで オーディオBOOK 

      2011/10/11    Reading Book 読書

    NLP その2 5 パート3 どのように目の前の相手と分かり合えるか? 親近感をもてるか?(似たような年齢、社会的役職、など) 共通点をもてるか?(共通の出身地、趣味、仕事など) 入学式のときのような気持ちを思い出すとわかりやすい。 上記があるとぐっと親近感が近くなる。 #脳は無意識的に「安心」を求めて、そこにとどまろうとする。 >ラポールについて 相手の本音は非言語にでる。 そのために、仕草などから本音を見抜く訓練が必要。 これは、見抜いてやろう!!ではなく、うまく表現できない場合が多い のでそれを分かち合おうという意味である。 6どのように相手と良い関係を作るか?  Calibration (相手が何をしたいかまたは、どのようなものに重きをおいているか観察)  Pasing      (相手のペースに合わせて、共通点を持つ) Rapport(ラポール)(ペースがあってきたら、共有するものを持ち、信頼、安心をもつ) Leading     (良い意味で相手をリードできるようにする。しかし、答えを教えるのではなく、導く) 主語が誰かをはっきりする。 7、その人の5感で何を優先順位を知る。 視覚優位 聴覚優位 身体優位がある。 相手の優位性にあわせて話を進める。 昔のことを思い出すときは目線は左側を向ける。 新しいことを創造するときは目線は右側を向ける。 9、とにかく相手よりも自分を変える。 怖い上司がいれば、ぬいぐるみを着ている姿を想像したりして、自分をリラックスさせる。 ずっとおどおどするよりも、相手に対して失礼にならない。 相手の欠点を褒める。(キャバクラのママの姿勢) 太っていれば、頼もしいわとか、貫禄があっていいわーとかとにかく褒める。 言葉を相手を殺す。そして、いかすこともできる。 困っている人は、基本的には良いめがねをかけて世の中を見て入れていない。 そのために、リフレーム(良いめがね)をかけさせてあげる。 ちなみに、自分にもリフレームできるようにする。 観念のリフレームなどはいらないので結果を意識した行動をする。 ポジティブシンキングは盲目的な部分もあるが、 リフレーミングは視点を変える、はっきりと未来を見るという論理的な考え。 10、リフレームの特徴 ピンチはチャンス おしゃれな表現 A子「私なんか、どうなってもいいだ。。。」 B子「そうだよね、あなたなんて、どうなってもいいよね。でも、どうなってもいいんなら     成功してもいいよね。」 という一旦、否定を肯定してまた、明るい未来に意識を集中させる。 11、相手になぜを使わない。 世の中のほとんどのことは5W1Hで確認をすれば上手くいくが、 失敗した人には「WHY」を使わない。 WHYではなく、WHATやHOWでどうしてそのようになったのかを論理的に考える。 「信念」これは素晴らしい言葉だが、思い込みすぎると足枷になるケースがある。 執着という言葉にも置き換えられるが、「栓」を抜く作業が必要。 失敗しかない人生はないのに、全然良い部分に目を向けれない人には 「成功したらどうしよう」とそこに意識を集中させる。 >質問と確認で相手が落ち込んでいる事柄を明らかにする。 通常 省略、歪曲、一般化で困っているケースが多いので、上手く、活用して、明らかにする。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • 雨漏りが考えられる家の構造や原因

      2011/10/02    FAQ よくある質問

    雨漏りが考えられる家の構造や原因 ニュージーランドにおいて プラスター外壁の家=雨漏りするという 解釈をされる方おられますが、すべてのプラスターの家が雨漏りするわけではなく、 ある一定の処理がなされていない、年代は特に2000年から2005年付近に建てられた 家の構造と外壁に隙間が無い場合にその確率が高いのであって、 すべてのプラスターの家が雨漏りを起こすわけではないのです。 さて、ここでは、プラスター外壁建物以外の他の注意すべき雨漏りの要因についてお話しましょう。 1地中海式屋根構造」の建物の外壁構造との関係 軒下がない設計方法である「地中海式屋根構造」というのがニュージーランドで流行った時期があり 見た目は、軒下が無くシンプルで滑らかな細かい外装構造となっていますが、 施工時に知識が浸透していなく、不適切な方法で取り付けられていたり、 メンテナンスの不備が原因で、雨漏りが起きてしまう または、ニュージーランドの強風に耐えらずに雨漏りが発生 という事態が起こりました。 そのために建物自体では、プラスター外壁建物の次に注意が必要になります。 2.下記のような建物の構造上不十分な場合があると、雨漏りの可能性が高くなります。 ・壁に窪まれた窓 ・2階以上の階がある建物 ・壁から突出したバルコニー(特にバルコニーの下が部屋の場合は入念な防水が必要) ・外壁からの突起物(多いのはスカイライト、煙突などからの雨漏り) 3ビルディングコンセントの対処方法の不備 工事許可の下りたドキュメントビルディングコンセントに Acceptable Solutionといって、 工事がビルディングコード(=建築基準)に沿って適正に行われるための対処がありますが、 その記載間違いや情報記載不足によって、十分な工事がされず、雨漏りの原因になってしまいます。 現在では、毎年うるさくなっていてその基準は厳しくなっています。 その反面、日本人からの視点になりますが、 過剰な施工方法だなと思う部分があり、その影響で建築施工費用が上がっている というマイナス面もあります。 4、雨漏りの最悪ケース リクラディング(外壁やり直し)工事。 これは、2F建ての場合だと足場も必要になり、 窓交換、ビルディングペーパー交換、外壁やり直しで一般的な金額ですが、 もちろん大きさなどにもよりますが、平均的に10万ドルはかかると考えていただいてもいいと思います。 そのために、このケースにならないように物件購入時には専門家に入念に ビルディングコンセントの資料やCCC(=CODE Compliance Certificate )の 資料を見てもらったほうがいいでしょう。 まとめ> 重なりますが、上記に書かれた家がすべて雨漏りを起こすわけではないために、 もし、気に入れば入念な調査のあとに購入を検討しましょう。 敬遠されていて比較的安くなっている場合があります。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • NLP を読んで オーディオBOOK 

      2011/10/02    Reading Book 読書

    NLP 世の中で起きているほとんどの問題は ミスコミュニケーション 自分を信じられない自暴自棄 この2つから起きている。 >役に立たないNLPはいらない まずNLPとは N L=Langage P=Program >NLPは脳のメカニズムを有効に活用している。 脳の最たるメカニズムとは 「脳は勘違い屋さん」現実と創造を理解できない。 そのために、おなか減っているときにおいしいものを創造すると唾液が出てくる。 好きな人とデートすることを創造すると気持ちがよくなる。などが良い例。 「セルフイメージをよくすること」は非常に大切。 「脳は1つのことにしか集中できない。」 なにか、1つに集中していると、周りの雑音や他のことが気にならない。 そのときが脳はもっとも集中している。 「脳は意識していいるものに焦点をあわせる」 大勢の人の中で、好きな人にばかり目がいくのがそのため。 そのために、高い意識を持って世間をみると同じ景色でも、いままでに見えないものが 見える。 「脳は否定形を理解できない。」 たとえば、タバコを吸うな。と言われてもイメージしぬくいためである。 それよりも、「綺麗な空気の中で好きな人と一緒にいる」など「肯定形ですべて表現」する。 >言葉には凄いパワーがある。 自分をそして、他人を生かすことも殺すこともできる。 言葉は暴力にもなるし、他人を喜ばす贈り物にもなる。 言葉のパワーを意識して使う。 2章 脳に失敗は無い 脳には失敗という言葉はなく、たとえば朝寝坊した。 その朝寝坊というプログラムを成功させたという成功体験しかない。 そして、そのプログラムを高めるために多くのTEST(失敗)を繰り返している。 >自分の利点を良く考える。 自分の強み、 責任感がある、酒に強い、面倒見がいい、映画が好き、野球がうまいなど すべてが他人にとっては頼もしい強みになる。そのために、どんどん、自分の強みを 意識していく。 >地図は領土ではない 地図は目的地に着くためのツールでしかない。 たとえば、東京タワーというものをみても見る人によって、まったく、見方が違う。 高くてきれいという人もいれば、低くて汚いという人もいる。 そのように、地図そのものはただのツールでしかも、見る人によって感じ方が違うので 注意する。 >目標達成の工程は調理と同じ。 調理のときにまず、 レシピ(地図)をみて 予算、テーストを決めて 材料をそろえて、 調理の順番を決めて、段取りどおりに調理して もし、味が合わなければ何度も調味料をいれなおしたり 料理時間を調整したりと 本当の味に出会うまでには何度もTESTを繰り返す。 いきなり凄い味は出せない。そのために、訓練。 >原始人P太郎 はさみの使い方。4段階のプロセスを踏む。 無意識 できない。 意識  できない。 意識 できる。 無意識 できる。 というこの順番があり、これは、おもしろい。なんでもマスターといえるのは無意識にできることをさす。 >主体は常に自分 >なりたい自分を5感を使い、はっきりと描く。 >コミュニケーションの落とし穴 1、省略 すべてのことを言葉で表現することができないために、すべてを伝えられない。 2、フィルター  個々のフィルターをとおしてみているために、事実がどんどん歪曲していく。 3、一般化  1つのことをあたかも世間一般がしているような発言 省略、フィルター、一般化 この重要コミュニケーションの落とし穴を大切にするために、 1、心のパスポートを持つ (=信頼を得る) 非言語から理解、感じることが90%のため 振る舞いや、気持ち、その他の非言語を大切にする。 傾聴する。 2、質問と確認を大切に 3、相手を思いやる 心の隙間を埋める。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ  

    Continue Reading
  • no image
  • 20-9 今週の現場

      2011/09/27    The Way We Work 仕事のこだわり

    相次ぐ建築会社倒産について 9月20日 共同プロジェクトをしていたパートナーが倒産をしました。 約10ヶ月の間プロジェクトの総責任者という立場でプロジェクトを動かし 彼らのプライド、責任にもかかわるということでかなりの強権指令をだしていました。 そして、最後は何事もなかったように消滅したようです。 少なくとも我々、共同パートナーには連絡がありませんでした。。。 つい先日まで一緒に食事をしていたり、打ち合わせをしていたりという雰囲気で まったく今回のことを予期することは難しかったです。 打撃のあったオーナ様には申し訳ありませんが、 こちらのプロジェクトでは金銭面で関わることがなかったために 打撃がなかったことには救われた感じがします。 ただ、オーナー様、そして当社側で9月末完成を目指していただけにそれが 完遂しないことは誠に残念です。 > 7月前半にも別のプロジェクトで下請け協力会社として契約を交わそうとして 寸前で契約をしなかった会社が8月中旬に倒産しました。 こちらのほうは契約していたら金銭面で大打撃になるところでした。 しかし、最終契約前の打ち合わせで納得できる回答を得られなかったので 契約はしませんでしたが、これも救われたと思います。 > しかし、乱世、不景気の今。明日は我が身なること、そして、 今回の2社倒産の経験から得られるもはなんだったのかを検証してみたい。 1、コミュニケーション円滑化を徹底する。 これは、世の中のほとんどの問題の80%に当てはまるかもしれませんが、 コミュニケーション不足から問題は発生します。 自分の定義するコミュニケーションの円滑とは、 4者 施主側、協力会社、社会そして自社にとって みんなが幸せなのかを考えます。 そこには、 施工方法、品質がみんなにHAPPYか? 工事期間は問題ないか?負担をかけすぎていないか? リーズナブルな金額がみんなにいきわたるか? などなどです。 とにかく、施主様は自社より「安心感、満足感」購入しているのであって 決して「建物や空間」を購入しているのではない。 そのために、工事前、期間中、工事完了後一貫して施主様を幸せにし続けなければならない。 その次に協力会社、社会、そして、自社の社員の幸せがあると私は考えている。 コミュニケーションの円滑にするにいは 「徹底して他人を幸せにし尽くす気持ち、思いやり」がもっとも大切。 そして、最後に評価としてお金をいただける。 他人につくすとは単純にお金を安くすればいいという理論ではない。 むしろ、施主様にとって、このいい加減な国ニュージーランドで高額産業建築業界では 「決めた金額を超えないで欲しい、予算が合わせられない」 「納得できない追加は払いたくない(日本とニュージーランドの価値観がずれている理由もある)」 などのお客様の声も多くあり、 我々の存在価値もそこにあると考えているため、その期待に答えられるように細かな努力を 怠らない必要がある。 2、神は細部に宿る(=うぬぼれない) 小さなこと忘れない。これを大切にする。 まず、基本的心構えとして 施主、協力会社、キツイ、汚い作業をしてくれる人などなどすべて同じように 対応する。そうすると、いちいち対応順位などを考えなくて良い。 全員に「笑顔と真心で対応」 具体的行動としては 相手からの小さな要望などには迅速丁寧対応。 相手の立場を理解して親切に対応。 電話、メールは同日対応。(長引くものはいつまでにするかを返信) 現場の小さな問題を大切に考える。 すべてをメモ、メモ、メモもちろん忘れないため。 ビジネスは信頼の上に成り立っていて、上記のことを怠たっていると 相手側は無意識のうちに自社に対する信頼を失っていく。 よく言われるが、信頼は作るのは大変、失うのは一瞬。 通常、大きなことは忘れない。 そのために、会社設立2年目より、「神は細部に宿る」意識して 毎日を過ごしていますが、いまのところ結果は良好です。 今回の件でも、 「小さなことを大切に」にしていれば結果は違っていたと思います。 > 最後に今月だけで建築会社への請求が約束の2倍という話が2件ありました。 上記の話を建築会社を選ぶ際の判断基準の参考にしていただければ幸いです。 そうすれば悲しい結末にならないですむと思います。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • ミツバチが地上から消える日 浅井隆 著 第2海援隊

      2011/09/27    Reading Book 読書

    ミツバチが地上から消える日 浅井隆 著 第2海援隊 ミツバチの広範囲な働き、そして、ミツバチの存在がなければ我々の文明が 滅びることに警鐘を鳴らしている本でした。 「世界は人間なしで始まった。そして人間なしで終わるだろう。」 レヴィストローク (フランス文化人類学者) 1、兆候 世界的なミツバチの消滅、そして、自然大災害を検証する。 「ミツバチが他の動物より尊敬されるのは、勤勉であるからにあらず、 他の物のために働くからなり。」(古代ギリシャの司教 クリソストムス 説話より ) 世界規模の数々の怪奇現象を徹底的に取り上げる。 こうしてみると、本当に世界各国で問題があるのがわかるし、自然が悲鳴を上げている。 2、ミツバチと人との関係 アリの共和国とミツバチの王国に学ぶが良い。 アリは富のすべてを共同に分け合い、政府はなくとも混乱を知らない。 ミツバチは君主の支配はあっても、常に個々に富と財産を保持する。 イギリス詩人、アレキサンダーポープ著 「人間論」より この1言で完了するのではないかと思うくらい、この第2章を言い表している文章である。 人間社会とは別の仕組みである。そして、ミツバチはさらに多くの恩恵を人間に 提供してくれている。 人間の食卓に出ている料理のほとんどの植物の受粉 ミツバチなくして安定した、収穫はできない。 蜂蜜 ローヤルゼリー プロポリス ろうそくの材料 3、なぜミツバチは消えたのか? 「どんなものでも、自然という造物主の手から出るときは善であり、  人間の手に渡ってからは悪となる。」 ルソー 教育学の古典的名著 (エミール)より 容疑者を検証 巣に巣くうダニ、ウイルス、遺伝子組み換え、電磁波、気候変動、ストレス、農薬 などたくさんの容疑者がいるが、これだという確証はもたれていない。 4、文明消失の謎 「人間にもっとも多くの災いをもたらすのは、人間である。」 大プリニウス(古代ローマ時代の博物誌家) エジプト文明 イースター島の文明 メソポタミア マヤ文明などの多くの文明消失の共通点を検証。 現代でも環境破壊大国 「中国」 大気汚染、河川汚染、などの様々な公害を撒き散らしているが、 政府側が対応していない。。。。 ニュージーランドでの中国人をみていると、わかる気がします。。。 マヤ文明消失の5つの要素 1、入手可能な資源の量が、人口増加の速度に追いつかなくなった。 2、森林破壊と丘陵地の侵食が及ぼす影響で農地が十分に活用できなかった。 3、しだいに減少する資源により、民族闘争が激しくなった。 4、気候変動による旱魃のための不作時期 5、上記の様々な問題がマヤ文明を蝕んでいたのは明らかなのに、王国、貴族は何もしなかった。 これらの貴重で簡潔な事柄を素直に現代社会へ置き換えてみて、 我々の無知な行動をできるかぎりとめてイカナケレバならない。 そうでないと、歴史が証明しているように現代文明が消滅するだろう。 >マヤの予言 マヤ文明の暦は256年周期。 そして、カレンダーは2012年12月21日で終わる。その時に世界は終わらず、 世界を動かしている、基盤が変わるという暗示をしているそうだ。 マヤ民族の末裔談。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • 12-9-2011 今週の現場

      2011/09/21    FAQ よくある質問

    12-9-2011 今週の現場 1、保険が適用されなかった例 家のシャワールームよりの水漏れで今年の3月くらいに呼ばれてご自宅にお伺いさせていただきました。 土地分割された後ろ側のお家で玄関扉は古くしっかりとした扉で外観はモダンなデザインでした。 中にはいってみと、白を基調にして、はりなどところどころに古木を使用されており、 とても綺麗でおしゃれなお家でした。 しかし、1F、2Fのシャワールームより水漏れがあるとのことでみてみました。 仕上がり壁面がすべてTILEのシャワーボックスのため壁と床のちょうどジャンクションの場所が 怪しいと疑われます。 念のため、1Fの天井も水滴マークがある場所に穴を開けて中をのぞくという もっとも正確な方法も試しました。 給水、排水の水道管の影響というよりも90%以上の確率で TILE後ろ側の防水加工が働いていないという結論にいたりました。 その後、保険会社もその状況をみにきて、オーナー様にレポートがとどきました。 結果は、 「保険契約上、水道管関係給排水ではないために、保険は適用できない。」 との報告が届きました。 通常、自分の経験上似たようなすべのケースで保険が適用されていたので 自分と水道業者も立会い現場を確認して保険会社へ抗議をしましたが、 残念ながら今回の件は、 「契約上このケースでは保険は適用されない」という結論になりました。 ただ、応急処置としてシリコーンで様子を見ていますが、今のところ順調なようなので 継続的なメンテナンスが必要になります。 ただし、金額だけを考慮すると、もっとも正解な決断になったと思います。 1F2Fともシャワールームが同じ現象なので原因は完全に防水業者の怠慢によるものだと思います。 珍しいケースですので、くれぐれも保険の契約の際には、問題の多い水関係の契約内容を 良く確認することが大切だと思います。 今回のケースでは、話の焦点となった、契約条項がお客様の手に 届いていなかったという保険会社側の落ち度もあると思いますが、 せっかくお金をかけるのであれば「何が適用されていて、何が適用されていないのかを よく確認することが大切でしょう。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • 世界1受けたいお金の授業2  オーディオBOOK 和仁 達也 著

      2011/09/21    Reading Book 読書

    世界1受けたいお金の授業 2 5章 どの業界が儲かるか? 世間一般の粗利率代表例 コンビニなど 20-30% 物を仕入れて売るだけなのであまりのせられない。 製造業   40-60% 色々と加工をしなければならないので サービス業 70%前後 飲食業などは粗利が高い 弁護士、コンサルタント業 75-90%  仕入れもないために、この数値脳みそを売って、とにかく世間の役にたたなければならない。 ただ、その分競争も激しい。 >毎日、毎日自分の価値を高めていく努力が必要。それが利益を出すコツ。 粗利と労働分配率さえわかれば収益率がわかる。 売り上げよりも粗利に気をつける。 会社の手取りは粗利。そこから出費を出していき、最終収益をロックパズルにいれてみる。                   >会社の収益を見る。 大切な5つを取り出す。 売り上げ、変動費、人件費、利益、借金。 これらをパズルにいれて図で考える。大きさを%にあわせてすれば、大きさで感じることができる。 格言「自分の給料の3倍の粗利をだせ」そして初めて会社の役に立っている。 この言葉は科学的に正しい。 そして、社員は会社に気持ちよく利益をだして社会に貢献しようという心構えが大切。 6章 新聞から世の中の仕組みを知る 経済新聞に目を通す 世の中の流れをしる。 しかし、最初は内容がわからない。 この場合もとにかく、図(=ブロックパズル)にして考えてみる。   >見えないものを見よ 色々な問題点が見えてきたら、どのようにして改善をしていくのかを自分でも考えてみて もちろん、相手にどんどん聞く具体的には 客単価のUPは?商品価格のUP?借金返済計画は?固定費削減は? どのような新規部門や事業を展開するのか?などなど いかに正確に未来を予測できるかが鍵になる。 >大阪府知事の決断 大阪府が私立高校への補助金カットを表明したために、 女子高生が「補助金のカットは、大切な未来を築くための勉強に害を与えると」 泣きながら訴える。もちろん、世間は同情。 しかし、府知事は 「大阪府は沈んでいく船である。借金が4兆円。その船がどうして他の船を助ける余裕があるだろうか? そして、中学生まではもちろん国が面倒をみなければならないが、そこから先はすべてが 自己責任。自分の決断で選んだ道。我々は責任を取る必要性はないと」 嫌われる役を見事に演じた。 >自分のことにしか興味が無い人 家計簿のところでもっとも大切な考え。 それは、自分と会社、社会、地域、国、世界ということがすべて 嫌でもつながっているということ。 そのために常に、世の中のことに目を向けて勉強し、先を読む目の能力を上げる。 でないと、逆に世の中に翻弄される側になる。 6章 できる人、伸びる人、選ばれる人 を見抜くコツ ビジネスをしようと色々な人がよってくると思うが、 他人の仕組み(フランチャイズのような)にのることは、 結局は本部が儲かる仕組みになっていることが多い。 それは、仕組みをつくるまでに大量の資金、時間を費やしているからである。 そのために、もっとも確実なのは「自分で仕組みをつくること。」 そんなの、大変だという人は少なくとも「仕組みをつくる側の思考体系の勉強はかかさないこと」 これは、騙されないためと、自分でビジネスをするときに役立つ。 >成功者と一般人の能力の差は少し、しかし、入り口が違うのと、途中停車して確認をしない。この2つの違い。 「成功とはいかに未来を正確に予測するか」である。 そのために日ごろから、勉強に励み、起こりえる未来の予測とそれに対する対応策を 日常レベルで考える。 そして、もう1つ大切なのは、途中で自分がしっかりと目的地に向かっているかを確認する。 一般人は目の前の忙しさを理由にしない。 >できる人はビジネスランチを良くとる。 不確実な時代、今もっともリターンが大きい投資は? それは、自己投資とパートナーつくり投資。(人との出会いへの投資) 将来性があるパートナーを見抜く3つの質問。 1、尊敬できる人は誰ですか?そしてなぜですか? 2、どんなものにもっともお金を使いますか? 3、どんなものにもっとも時間を使いますか? この質問で相手にどのような将来性があるのか、わかる。 7章 10分でレストランの収益性をみる。 店にはいったら客数、客の入り具合、客単価、回転数、従業員数、課題点などを みて、売り上げ、変動費、固定費、利益などをゲーム感覚でする。 最初は本当にラフでいいので、回数をこなしていく。 初期投資の回収年数は今の時代は3年以内にする。 それ以上だと変化の速い現代では、対応ができない。 3年以内に回収してその後の収益は次の時代に備える。 1割の利益が出るだけで通常は優良企業。そのくらい利益確保は大変。 8章 儲けのからくり。 10名限定。料理はお任せ。の割烹料理店。 出される料理は凄く高く、おいしいのに、1万円。 そのからくりは、簡単にいうと、全国にパイプがあり、 いわゆる売れ残りのものを優先的に送ってもらう仕組み。 そうなると、注文して買うよりも断然安い。 スターバックス 1杯 300円の最終利益は21円。 しかし、1日、年間、全国となると、莫大な利益になる。 >お金を生かすコツ。 物事を縦軸と横軸でみる。 縦軸はマクロとミクロ的な見方。 横軸は時間軸。過去と将来性を見れる。 この4方向( 自分は囲碁が好きなので、この4方向は大変わかる) をうまく使い分ける。 いつでも、どれか1つでは、何か大切なものが抜け落ちてしまう。 豊かな人生を送るための最短法則は、「人を真似ること」 そして、自分の意見を世の中にどんどん発信していこう。 同じ景色、同じ情報量でも他人とは違った景色を見れる人が 価値がある人間になる。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading
  • no image
  • 世界1受けたいお金の授業  オーディオBOOK 和仁 達也 著

      2011/09/12    Reading Book 読書

    世界1受けたいお金の授業 筆者は経営コンサルタント 人間をワインにたとえると 通常の人はなんでも「自分にはできない」というコルク栓をしてそこから抜け出せない。 しかし、いわゆる成功者という方は、より成功している人にその栓を抜いてもらうのがうまい、 または、自分で抜くのが上手い人。 栓を抜くのが上手い有能な人とどんどん付き合う。 >お金の使い方には2種類 自分の価値をあげる使い方”’格を引き上げる。良いスーツを着る。良い食事をするなど 自分の価値をさげる使い方”’終電のれずのタクシー代金、内輪の愚痴の飲み会、行かないジム料金など どうすれば価値をあげる使い方ができるか? 1、買い物の価値基準を持つ 欲しいものがあっても1Wの冷却期間をおく リターンを常に把握 収入と支出を常にコントロール 人との出会いにはお金を使う >ブロックパズルで考える。 これが使えれば1人暮らしも、4人暮らしも、会社も、国家も同じにお金の流れがわかる。 そもそもお金はとは? 「価値交換できる道具」でしかない ケチと節約の違い。> 他人を喜ばすためにお金を使える人は節約者。 つねに場の雰囲気も考えずに自分の利益しか考えない人はケチ。 >経済を断片的に見ない。常にラフでいいので全体みる。 3章 会計の前に家計簿 学校の成績は通信簿 会社の成績は決算書 お金のたまる家計簿の作り方 収入と支出を常に考える。 それが、 手取り収入を把握(すべての税金を引いたもの) 生活費、娯楽費を把握し、支出を管理。 日本は50兆の税収があり、毎年、85兆使うので、35兆の赤字。 しかし、まだ、日本の個人国債が1500兆あるために、どうにかなっているが、 そのままでは、それが破綻するのは言うまでもない。 日本はなぜ不景気> 経済は日本だけではなく、世界とつながっているため。 そして経済を牽引してきたアメリカの景気がよくないために、 日本の関連業者も景気が悪くなる。そうして、ニュース等で景気が悪いと いうとなんとなく、みんながお金を使わなくなる。そうなると、会社もどんどんリストラ さらにお金の回りが悪くなる。という流れ。しかし、これは表面上のこと。 根本は、お金で手に入るようなものはすべての人にいきわたり、今は簡単に 顧客の欲求を満たすことができる「価値を創造する」ことができなくなったため。 メールやネットの発達で単純作業なくなったのも痛い。 古い時代にはいた、秘書的作業、郵便屋、調査係りが1秒で検索や配達ができるように なり人が要らなくなった。 メールやネットを使いこなし、機械ではできない内容をできる人が価値を創造する人になる。 物質的なものは手に入ったために、今度はさびしい心の隙間を埋めることが できるビジネスが重要。 不景気=ほしいもの(価値)があるものが無い時代または、欲しいものがわからない時代。 4章 会社の決算書 >決算書は読めるようにしておく ・すべてを読む必要は無い。 5つの必要な数字のみ覚える必要がある。 売り上げ、変動費、人件費、利益、借金の5つを抜き取るのみ。 すべての要素が入っている変動費を抜き出すのが一番の仕事かも。 ・読む人によって色々な読み方がある。 株主にとっては、本当にリターンがあるのかどうかの判断材料。 経営者にとっては、今後の戦略をたてるための基礎。 営業マンにとっては、売り込み先の財務内容をしり、セールストークに使える。 など色々な使い方がある。 >スターバックスの決算書で検証 先ほどの5つの数字を抜き取り→ブロックパズルへ入れる。 数字が大きい場合は%で表す。 下記を見ると本当に理解しやすいです。 http://www.youtube.com/watch?v=PAI1-MOzPEI 自分の会社などにあてはめて考える。 >>>>>>>> ニュージーランド 日本人 建築会社 ジャパンホームズ 代表 岡部 雅彦 新築、増築、改築、から不動産投資、ランドスケープまで住宅に関することは お気軽にお尋ねくださいませ

    Continue Reading